תפריט סגור

ליווי מעברי קריירה אישיים

ליווי מעברי קריירה

ליווי זה מבוסס על ניסיוני רב השנים במכון העוסק במעברי קריירה, על שנות עבודתי הרבות כאשת משאבי אנוש, נסיוני כמנהלת מחלקת מעברי קריירה ב"גישה שונה" וגם על עבודת התזה שלי בנושא "מעברי קריירה כמצב לחץ". הליווי מבוסס על ההנחה שאדם העומד לקראת כל אחד ממעברי הקריירה יכול למצוא תועלת רבה בייעוץ המבוסס על הבנה מפוכחת של כישוריו, נטיותיו וצרכיו, כמו גם המציאות בשטח לגבי העולם הארגוני והתעסוקתי בישראל..

הליווי מיועד ל:

  • צעירים העומדים לקראת בחירת כיוון מקצועי
  • אנשים השוקלים שינוי תפקיד ו/או מקום עבודה
  • אנשים השוקלים הסבה מקצועית
  • עובדים לקראת קידום,
  • מפוטרים ופורשים לפנסיה (פירוט תחת "ליווי עובדים בתהליכי פרישה לגמלאות")

הייעוץ ניתן במודל מודולרי הבוחן יחד עם הנועץ את צרכיו הספציפיים, כמו גם את הזמן והתשלום שהוא מעוניין להקדיש לתהליך. בשיתוף עם הפונים לליווי נעשית בחירה משותפת באלמנטים הרלוונטיים לייעוץ מתוך הנושאים הבאים:

  • המשך הקריירה – בחינה של המשך הקריירה: מה הרצונות? מה הצרכים? מה אפשרי? מה נדרש כדי להגיע לשם?
  • מגמות בעולם העבודה – היערכות לקראת "עבודה" באיתור האתגר הבא, תוך סקירת המגמות הנוכחיות
  • קורות חיים – בנייה ועיצוב של קורות החיים בגישה מכירתית ומותאמת לבכירות הקריירה
  • גישה פרואקטיבית לחיפוש עבודה – חיפוש פרואקטיבי של מקום עבודה באמצעות מגוון הרשתות החברתיות (LinkedIn ,פייסבוק), שימוש יעיל בנטוורקינג, עבודה עם חברות השמה לבכירים ולוחות דרושים מקוונים.
  • הכנה לראיון – שיעורי בית: לימוד הארגון והתפקיד אליו מתראיינים, העברת מסרים בראיון: הצגת היתרונות היחסיים מבחינת ניסיון ויכולות בהתאמה לתפקיד המוצע, עריכת סימולציה של ראיון עבודה תוך מתן משוב והתמודדות עם שאלות קשות.
  • עיבוד ריגשי – של תהליך השינוי, מתוך מגמה לראות בו "חלון הזדמנויות".
  • התמודדות עם הסובבים – בחינה, סיוע וייעוץ לגבי אופן ההתנהגות וההתמודדות עם הסביבה (המסגרת המשפחתית והחברתית) בעקבות השינוי
  • בחינה מחודשת של מסלול הקרייה העתידי – לאור הבנה טובה יותר של ההעדפות המקצועיות האישיות, היכולות ובהתאם לזה בחינת האפשרויות בהמשך הדרך
  • שינוי קריירה – במקרים שבהם יש עניין בשינוי כיוון מקצועי או שינוי סטטוס משכיר לעצמאי – ליווי השינוי ובחינת האפשרות וסיוע בחשיבה על הדרך לעשות זאת באופן היעיל ביותר
  • ליווי כניסה לתפקיד חדש – ליווי הכניסה לארגון חדש ותפקיד חדש, אבחון המקום והאנשים, גיוס שיתוף פעולה מהסובבים ופעולות ראשונות בתפקיד.
 
 

פוסטים קשורים